虽然这里的精英被双引号了,但绝对不是贬义,而是为了引起注意而已~~~
这里的“精英”指那些业务能力突出,具备很强业务水平的人员。在商业高度竞争的年代,如果某企业拥有几个这样的高手,那也算是很幸运的了。但拥有归拥有,如果不能善加使用,也许将会是另一种命运。
管工最近接触的一家企业就因此起了波澜~~~
该精英40出头,女性,业务能力很强,管工也曾见识过其业务接洽过程,非常佩服她的应变能力和沟通能力,目前该精英任该企业副总兼营销中心总监。由于业务往来,几次接触下来发现,该精英已经是四面楚歌了~~~
目前,整个业务部门除了她以外,其它人员的业务量极底,以至于每月都无法完成既定的任务目标。虽然她比较随和,和大家的交流也多,但为什么会这样呢?通过多次深入沟通了解后发现,她真的不适合做该职位~~~
从业务角度而言,她确实算是精英,但从管理角度而言,她实在是欠缺,不单单是理论欠缺,而是整个思想偏差就非常的大,由于原因相对复杂,在此就不多加评论。
其实类似的案例非常的多,原本的岗位非常的适合,但一旦升迁,情况就变化很大,管工以为其中最大的原因还是晋升机制的问题。
一、片面的以业绩大小为提升和评判标准;
二、缺少必要的内部考核机制,最简单的岗位职责评判标准;
三、企业文化的缺失,主要是内部培养方面。
上面分析的也许片面,但要提醒的就是,在策划满天飞的现在,企业的领导们不要忽略了企业文化的沉淀过程,让那些高挂于墙头的文化真正的沉淀下去,执行下去,这样也许就不会让精英们过早的凋零了~~~