虽然这里的精英被双引号了，但绝对不是贬义，而是为了引起注意而已~~~

    这里的“精英”指那些业务能力突出，具备很强业务水平的人员。在商业高度竞争的年代，如果某企业拥有几个这样的高手，那也算是很幸运的了。但拥有归拥有，如果不能善加使用，也许将会是另一种命运。

    管工最近接触的一家企业就因此起了波澜~~~

    该精英40出头，女性，业务能力很强，管工也曾见识过其业务接洽过程，非常佩服她的应变能力和沟通能力，目前该精英任该企业副总兼营销中心总监。由于业务往来，几次接触下来发现，该精英已经是四面楚歌了~~~

    目前，整个业务部门除了她以外，其它人员的业务量极底，以至于每月都无法完成既定的任务目标。虽然她比较随和，和大家的交流也多，但为什么会这样呢？通过多次深入沟通了解后发现，她真的不适合做该职位~~~

    从业务角度而言，她确实算是精英，但从管理角度而言，她实在是欠缺，不单单是理论欠缺，而是整个思想偏差就非常的大，由于原因相对复杂，在此就不多加评论。

    其实类似的案例非常的多，原本的岗位非常的适合，但一旦升迁，情况就变化很大，管工以为其中最大的原因还是晋升机制的问题。

一、片面的以业绩大小为提升和评判标准；

二、缺少必要的内部考核机制，最简单的岗位职责评判标准；

三、企业文化的缺失，主要是内部培养方面。

    上面分析的也许片面，但要提醒的就是，在策划满天飞的现在，企业的领导们不要忽略了企业文化的沉淀过程，让那些高挂于墙头的文化真正的沉淀下去，执行下去，这样也许就不会让精英们过早的凋零了~~~

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